Directores y Gerentes de Área, Gerentes de Logística y Cadenas ya sea de Suministros o de Distribución, Ingenieros del Área de: Producción, Procesos, Informática, o de Sistemas, Administradores en General, Gerentes, Jefes o Supervisores de Calidad, además de Gerentes de Relaciones Industriales, y Jefes de Recursos Humanos.

- Adquirir  el  conocimiento  de cada una de las estrategias, así como de las habilidades necesarias, para generar el cambio organizacional, es decir determinará las adecuaciones para incrementar o reducir al personal, o en caso contrario ni aumenta ni disminuye, pero si transforma la estructura de la organización.

- Tener los conocimientos de tipo legal y normativo, para desarrollar de manera clara y tranquila, cualquier tipo de cambio interno en las organizaciones.

- Determinar y coordinar los procesos de cambio en el personal en todas las áreas y niveles de la organización, y generar líneas de producción que a su vez propicien un incremento en el conocimiento y en la autoestima de cada integrante de la estructura corporativa.

- Será capaz de aplicar las principales estrategias y habilidades para realizar el proceso del cambio organizacional.

- Tendrá una visión muy amplia, de los diferentes tipos de Modelos para la realización de Transformaciones Organizacionales exitosas.

- Contará con las habilidades suficientes para fortalecer la lealtad del personal con la empresa, e incluso de ser necesario hará las gestiones requeridas en los diferentes niveles del personal, para frenar la rotación o la deserción del mismo en cualquiera de las áreas que forman la organización.

- Con base en el conocimiento del temperamento del personal a su, cargo deberá prevenir sus reacciones y acciones, ante los cambios.

- Será capaz de realizar la implementación de los procesos de cambio en los ejecutivos que se encuentran desarrollando funciones a nivel dirección.

- En los casos de requerir de una Transformación Organizacional Integral, analizará y determinara la implementación de estructuras y métodos de trabajo productivos, que garanticen su eficiencia y su eficacia.

- Será capaz de reforzar su propio liderazgo, y alentar el ánimo requerido en los recursos humanos, durante los procesos de cambio organizacional.

1. Etapas para la planeación y aplicación de los cambios organizacionales con base en los conocimientos y las actitudes de los Recursos Humanos.
2. El conocimiento de las técnicas y de las habilidades, además de la experiencia requerida, para el desarrollo de las etapas de los procesos de cambio organizacional, en los diferentes tipos de estructura corporativa.
3. Los conocimientos, las habilidades y la experiencia adquirida, que se deben de concentrar en el perfil del responsable de los Recursos Humanos, durante los cambios organizacionales, que se llevan a cabo en los diferentes tipos de empresas, ya sean de manufactura, de comercialización o de distribución, de productos y/o servicios, en el ámbito nacional o internacional.
4. El Proceso de Transformación Organizacional, previo a, durante, y posteriormente.
5. Desarrollo de los puntos clave para el aseguramiento del proceso de transformación organizacional, en la realización de la etapa de preparación.
6. Los Gerentes de Relaciones Industriales, los Coordinadores y Jefes del Departamento de Recursos Humanos, así como con el personal en general, durante los Procesos de Transformación Organizacional.
7. Procesos de adecuación de la Arquitectura Organizacional en los diferentes tipos de estructura corporativa, ya sean de bienes o de servicios.
8. La búsqueda del  punto de referencia y que en ocasiones se convierte en el punto de equilibrio, de las grandes empresas, durante los cambios organizacionales.