Directores y Gerentes Generales, Directores y Gerentes de Área, Gerentes de Logística y Cadenas ya sea de Suministros o de Distribución, Ingenieros del Área de: Producción, Procesos, Informática, o de Sistemas, Administradores y Coordinadores en General, Gerentes, Jefes o Supervisores de Calidad, además de Gerentes de Relaciones Industriales, y Jefes de Recursos Humanos.

- Establecer los Objetivos Organizacionales de la estructura corporativa.

- Determinar el Sistema de Capacitación,  el cual será incluido en el Plan de Negocios.

- Generar las herramientas estratégicas, que sirvan de base para orientar el desarrollo del entrenamiento hacia todo el personal, para la mejora continua de los resultados del plan de negocios, e identificar las mejores prácticas en el campo del ejercicio profesional, provistos de una visión multiplicadora.

- Será capaz de establecer y generar, la liga entre las políticas y estrategias del negocio, con el desarrollo del personal a través de la capacitación.

- Seleccionará los elementos indispensables, para el desempeño de una Administración Óptima, para el Desarrollo de la Capacitación Integral.

- Diseñará un Sistema de Capacitación, acorde al Plan de Negocios y de su administración.

- Modificará y mejorará el desempeño del Entrenamiento con base en la integración en los Planes de Negocios Estratégicos de la empresa.

- Empleará técnicas que le permitan generar una Planeación Estratégica específica para las acciones relacionadas con el desarrollo del personal de toda la estructura corporativa. 

1. Generar una dinámica operativa, que contribuya en el desarrollo de los Recursos Humanos, con el propósito de alcanzar los objetivos organizacionales.
2. El Diagnóstico, el instrumento idóneo para medir, las necesidades de aprendizaje que la empresa puede llegar a tener en un momento dado.
3. La solución a la falta del talento organizacional: evaluar, capacitar e integrar a la línea corporativa y al plan de negocios.
4. El desarrollo de la filosofía organizacional, con el objetivo de favorecer el alto rendimiento personal, y sembrar la aplicación de los valores clave en la estructura organizacional de cualquier empresa de bienes o servicios.
5. Determinar el perfil del ejecutivo profesional y experimentado, con una actitud y aptitud plenas, que contribuyen totalmente en el cumplimiento de los Objetivos Organizacionales del Plan de Negocios.
6. Proceso de eliminación a problemas y circunstancias, que bloquean el cambio.
7. El proceso de preparación para las organizaciones que desean aprender.
8. La capacitación y el desarrollo del personal, dentro de estructuras organizacionales, necesitados de enfrentar cambios constantemente.
9. El Proceso de la capacitación, dentro de la administración globalizada actual.
10. Los pormenores de cada una de las etapas del complicado ciclo del aprendizaje.
11. El cambio y la adaptación forman la plataforma para el entrenamiento y el desarrollo del personal en las organizaciones modernas.
12. El procedimiento para encontrar el cómo integrar, el plan de capacitación, al plan de negocios de la organización.
13. La estructura de la capacitación requiere de otras etapas: él diagnostico, la preparación, la aplicación, el análisis de los resultados y la integración de los beneficios obtenidos para cerrar el ciclo.
14. Los Sistemas para la evaluación de los niveles de aprendizaje.
15. La integración de los Sistemas de Capacitación a los Planes de Negocios, un nuevo paradigma de los mercados globalizados actuales.
16. Las competencias del nuevo capacitador, en base a las particularidades del Plan de Negocios vigente.