Directores y Gerentes de Área, así como Coordinadores, Jefes, y Supervisores de las diferentes áreas de la organización.

- Que el supervisor estructurado parcialmente, adquiera las técnicas y habilidades suficientes para desempeñar sus funciones con sentido de liderazgo asertivo.    

- Adquirir la habilidad para motivar al personal, sin que se sientan presionados o incluso amenazados. 

- Mantener una actitud positiva abierta y participativa que le permita obtener el respeto, la colaboración, y la confianza de su personal. 

- Adquirir la sensibilidad propia de los buenos líderes, para asegurar que la productividad, y los objetivos de su organización en su conjunto se logren.

- Sabrá motivar y conducir a sus colaboradores, aún y cuando no compartan los mismos puntos de vista, ni las mismas ideas y actitudes.

- Aprenderá a conciliar su estilo de liderazgo personal con las necesidades propias de su personal, y de las diferentes situaciones que se vayan presentando, en el desarrollo del quehacer diario organizacional.

- Sabrá aplicar correctamente las técnicas de delegación, con el objetivo de seleccionar la más viable de acuerdo a la situación específica que se presente.

- Desarrollará una actitud poco común, que le permita escuchar y responder positivamente, aún con gente difícil de tratar, y con bajo rendimiento.

- Obtendrá la confianza y la colaboración de todos sus colaboradores, con lo cual hará factible el cumplimiento de los objetivos organizacionales y los del personal en sus diferentes niveles.

- Se convertirá en un experto en el manejo de situaciones complejas.

1. Los conocimientos y la experiencia del supervisor bien estructurado.
2. Estilos de liderazgo en el desarrollo de la supervisión asertiva.
3. No se puede pensar en un buen desempeño de la supervisión, sino se tiene claro el concepto de La Motivación.
4. La importancia de escuchar correctamente y de utilizar el lenguaje verbal y corporal adecuado, para obtener conversaciones productivas con el personal conflictivo e ineficiente.
5. El arte de saber delegar, para obtener un supervisión con productividad.
6. En el desarrollo de la supervisión es importante: la cabeza fría, los pies calientes, y un corazón inteligente, atento, y participativo.
7. El liderazgo debe ser ético, práctico y funcional.