Presidentes y Vicepresidentes, o Directores y Gerentes Generales, así como Directores y Gerentes de Área.

- Incrementar la productividad y asegurar el éxito de su organización al establecer los procesos correctos derivados de la innovación.

- Estandarizar el criterio de todos y cada uno de los colaboradores en la creación, e implementación de la organización innovadora.

- Generar un clima de cordialidad y estabilidad compartidas entre todos los integrantes de la organización que permitan el logro de la mayor parte de los beneficios esperados.

- Determinar el procedimiento a seguir para la innovación de toda la organización, con lo cual al paso del tiempo se convierta en una filosofía.

- Generar el mapa de innovación que defina a cada una de las áreas que sean susceptibles de innovar, con el propósito de capacitar con mayor rapidez al personal que trabaja en cada una de ellas. 

- Generar un calendario de actividades, así como determinar una nomenclatura común, para que sean compartidos al interior de la organización, de tal forma que todos estén en una sinergia organizacional positiva y, al mismo tiempo entren en una sincronía absoluta.

- Establecer la Normatividad además de las políticas  que regulen la creación de los procedimientos que apoyen a la innovación organizacional.

- Asignar las funciones y responsabilidades de cada uno de los colaboradores.

1. Pasos a seguir para una Organización Innovadora: análisis del entorno, mitos y realidades, innovación y crecimiento.  
2. Estrategia de Innovación: enfoques, marco de referencia, incremento cerrado, incremento abierto, riesgos, política de patentes. 
3. Modelos de Innovación: panorama, posibles riesgos, fracasos e identificación del proyecto de innovación a seguir.