Gerentes, Jefes, Ingenieros, Técnicos, y Vendedores.

- Aplicar las funciones y responsabilidades de los gerentes y jefes de área con base en la administración moderna y la globalización de los mercados.

- Adquirir conocimientos y desarrollar habilidades que les permitan prepararse de mejor manera para su ejercicio profesional.

- Fortalecer su acervo personal, al poder resolver problemas y tomar decisiones rápidas y correctas. 

- Mejorará su imagen profesional al ser aceptado como "gerente" o “jefe de área”, gracias a una mejor experiencia, y sin importar su edad.

- Será capaz de administrar, y al mismo tiempo liderara la organización, al obtener el compromiso y el apoyo de sus colaboradores.

- Será capaz de delegar, y con ello obtener simultáneamente mayor productividad y el mismo nivel de calidad.
- Logrará los objetivos esperados, tanto en la cantidad así como en el  tiempo.

- Determinará un sistema de evaluaciones que le permitan medir el  desempeño, y por otra parte pueda desarrollar el talento de sus colaboradores.

- Podrá crear y mantener un ambiente de trabajo, que permita a las personas dar su mejor capacidad y esfuerzo.

Contenido Temático:

1. Cuáles son sus funciones y responsabilidades como Gerente o Jefe de Área:
	a.El rol principal de cada trabajador.
	b.Administrar la productividad del personal.
	c. Los problemas cómo evitarlos o solucionarlos.
2. Cómo tipificar y utilizar su estilo de liderazgo:
	a. Tipos y estilos de liderazgo.
	b. Administración contra liderazgo.
3. Recomendaciones para facilitar la comunicación interpersonal:
	a. Métodos de comunicación.
4. Diseño de la motivación:
	a. Métodos para alcanzar mayor productividad.
	b. Tipos de motivadores.
5. Acompañe a su personal para que logre un desempeño excelente.
	a. Determine el modelo de coaching.
6. Delegue responsabilidades.
	a. Niveles para delegar.
7. Evaluaciones al desempeño.
	a. Métodos para evaluar el desempeño.
	b. Plan de acción.
8. Administre correctamente su tiempo.
	a. No confunda lo importante con lo urgente.
9. Determine una buena política de cambios y ascensos.
	a.El proceso de transición.
10. Desarrolle el plan de acción que pondrá en práctica al regresar a su actividad.