Presidentes y Vicepresidentes, Directores y Gerentes Generales, Directores y Gerentes de Área, Coordinadores en General.

- Adquirir una Visión General del Proceso de la Planeación Estratégica.

- Manejar correctamente las técnicas y herramientas que con mayor frecuencia se utilizan dentro de la Planeación Estratégica.

- Será capaz de determinar el impacto real, derivado, del manejo de las técnicas y herramientas de la Planeación Estratégica.

- Podrá reconocer las debilidades y amenazas que tienen en el entorno de la organización, y con base en la Planeación Estratégica determinar la solución más viable.

- Será capaz de llevar a cabo su proceso estratégico, con lo cual reconocerá lo realmente importante de lo urgente.

- Al aplicar la Planeación Estratégica, podrá fácilmente determinar las  competencias estratégicas requeridas para el buen desempeño de  su organización. 

1. Teoría y práctica de las Técnicas y Herramientas viables para la Planeación Estratégica.
2. Análisis y Evaluación de las tendencias predominantes en el interior de la organización.
3. Análisis de las fortalezas del entorno, las fuerzas competitivas, y el ciclo de vida del producto.
4. Solución de problemas actuales o futuros, a través del Método de las Simulaciones.
5. Diagnóstico de la organización, evaluación de los resultados, cuestionamiento para el crecimiento, y determinación de acciones posibles.
6. Análisis clave para la obtención de los buenos negocios: funciones y mediciones.
7. Proceso de mejora continua de los procesos: Orientación funcional, rediseño de procesos y mejora continua.
8. Evaluación de las necesidades del cliente.
9. Método para la obtención del Posicionamiento Competitivo: Determinación de su gráfica, aplicación de los resultados.
10. Aplicación de la Matriz de Crecimiento - Participación, y de la Matriz de GE/Mckensey.
11. Competencias realmente importantes: Su identificación y sus componentes.