Presidentes y Vicepresidentes, Directores y Gerentes Generales, Directores y Gerentes de Área, Jefes de Departamento, Coordinadores en General, Supervisores, y Líderes de Grupo en el desarrollo de diferentes actividades laborales y de la vida misma, en sus diferentes facetas.

- Analizar y evaluar la habilidad y estilo como líder de cada participante, con el propósito de hacerlos más efectivos, dependiendo de la situación en la que estén coactuando.

- Proporcionar los conocimientos y las habilidades requeridas, para ejercer correctamente su función, en la que ocupa un lugar fundamental el buen trato y la conducción a sus colaboradores.

- Crear un equipo conformado por integrantes capacitados y altamente motivados, que están conscientes de los diferentes compromisos necesidades de la organización, y que les contemplan como si fueran propios.

- Será capaz de desarrollar la doble función, es decir asumirá su papel como administrador y cuando sea necesario será el guía que liderea a su equipo.

- Conocerá perfectamente su personalidad de líder y determinará cual es el  mejor estilo aplicable a cada caso.

- Tendrá la sensatez necesaria para concretar sus objetivos, y al mismo tiempo tendrá la habilidad para comunicarlos a su equipo.

- Será capaz de desarrollar una administración sana en sus diferentes modalidades, pudiendo enfocarse al mismo tiempo en un sólo aspecto cuando este así lo requiera por la gravedad de la operación.
- Mantendrá en todo momento una comunicación efectiva, con la cual podrá motivar y dirigir a toda la organización.

- Tendrá la capacidad de integrar el rendimiento del grupo, a los objetivos de la organización, para alcanzar los resultados esperados.

1. Los conocimientos y las habilidades requeridas para fungir como un buen guía.
2. Conocer los diferentes estilos de liderazgo, y la manera en que se aplica cada uno de ellos a las diferentes situaciones que se pueden presentar.
3. Saber integrar los resultados del equipo a las expectativas de la organización.
4. Buscar la integración del estilo de liderazgo de los integrantes del equipo de trabajo, con el del guía.
5. Como hacer una sola las funciones de administrar y dirigir.
6. Aprender y aplicar los principios que permiten que los guías hagan, equipos de trabajo exitosos por convicción, y con base en los resultados.
7. Desarrollo de clínicas con la participación de todo el equipo de trabajo.